Nous mettons en oeuvre une stratégie et des projets pour réduire vos impacts environnementaux (dont empreinte carbone, RSE), pour s'adapter au changement climatique (hausse de prix, pénurie de composants, de matières premières ...) : économie circulaire, sobriété énergétique et numérique, diversification avec de nouveaux modèles économiques, innovation environnementales.

Démarche : prioriser les problématiques, identifier, évaluer et déployer des solutions innovantes pour améliorer votre impact environnemental et RSE en collaboration avec des partenaires sélectionnés.

Exemple : Stratégie RSE de Babilou sur le plan mondial

Livosphere a accompagné Babilou (1er groupe de crèches) pour définir sa stratégie RSE en intégrant les 17 ODD et dans le cadre d’une démarche B Corp.

Exemple : MH Lab, Lab Innovation de Moët Hennessy

Livosphere a accompagné Moët Hennessy (Groupe LVMH) dans la création de son Lab innovation, MH Lab et

• "source", recherche des innovations et startups comme SmartPixels et 10-Vins et
• l'aide à déployer leurs solutions dans les maisons de Moët Hennessy en les testant auparavant dans le MH LAB

Livosphere vous propose de réaliser une sensibilisation, formation personnalisée (FR/EN) à vos métiers ainsi que de piloter vos projets d'innovation durable et technologique 

• sur les innovations dans le développement durable, économie circulaire, RSE
• sur les innovations numériques (IA, IOT, Blockchain, CES Las Vegas...)

Nous menons aussi régulièrement des projets d'innovation (recherche d'innovations, proof of concept, déploiement opérationnelle ex: Moët Hennessy, JPB Système, entreprise de mode)

Références : Aéroport de Paris, CM-CIC, Fiat-Chrysler, Ingenico, Louis Vuitton, Publicis, Somfy, Swiss Life, TDF, .

Livosphere vous propose de réaliser une sensibilisation, formation personnalisée (FR/EN) à vos métiers ainsi que de piloter vos projets d'innovation durable et technologique 

• sur les innovations dans le développement durable, économie circulaire, RSE
• sur les innovations numériques (IA, IOT, Blockchain, CES Las Vegas...)

Nous menons aussi régulièrement des projets d'innovation (recherche d'innovations, proof of concept, déploiement opérationnelle ex: Moët Hennessy, JPB Système, entreprise de mode)

Références : Aéroport de Paris, CM-CIC, Fiat-Chrysler, Ingenico, Louis Vuitton, Publicis, Somfy, Swiss Life, TDF, .

Sensibilisation, formation, projets sur les innovations durables (économie circulaire, RSE)

Sensibilisation, formation, projets sur les innovations numériques (IA, IoT, Blockchain, Robots, CES Las Vegas)

Références (Lien vers des exemples de missions)

Démarche pour les sensibilisations / conférences

(nous contacter pour les formations et projets)

 Logistique :

• Durée : de 30 mn à 2h30 (intégrant des questions/réponses) avec la remise des slides en PDF 
• 1 à 500 participants dans les locaux de votre choix
• Préparation en amont avec des aller/retour avec vous pour adapter la présentation à vos besoins et à votre audience (si souhaité réunions en face à face )

Exemple de plan de l'intervention :

• Introduction sur les thèmes / technologies, enjeux , risques
• Illustration avec des exemples concrets (non spécifiques à vos métiers)
• Uses Cases spécifiques à vos métiers, choisis avec vous sur base de propositions de Livosphere
• Prospective sur l'évolution de vos métiers et secteurs 
• Démarche pour mettre en place des projets (peut être poursuivi par des workshops spécifiques)

L'objectif est de dépasser le stade du "Proof of concept" et de passer en phase d'industrialisation ou de déploiement de solutions clés en mains rapidement en réduisant les risques, les investissements et les délais.

 Les étapes

1. Identification de vos problématiques métiers à résoudre avec vos contraintes (ressources, délais, types et localisation des partenaires)...
2. Recherche des solutions technologiques (France, International)
3. Recherche et sélection des partenaires fournissant ces solutions
4. Mise en place d'un pilote en anticipant les problématiques liés au déploiement et
5. Adaptation du pilote  et cahier des charges des solutions à industrialiser
6. Déploiement progressif dans votre entreprise des solutions industrialisées

Les étapes

1. Echange sur l'objectif de la conférence / workshop, audience, durée 
2. Présentation d'un premier plan modifiable sur base de cet échange
3. Envoi de la présentation 
4. Réalisation de la conférence / workshop
5. Envoi de la présentation et pour un workshop des livrables

Les étapes

1. Identification de vos besoins et problématiques métiers que vous souhaitez résoudre en connectant vos produits ou en utilisant des produits connectés existants modifiables ainsi que vos contraintes (ressources, délais, types et localisation des partenaires)... ex: réduire des coûts, fidéliser vos clients ... en les spécifiant
2. Etude d'usages possible pour déterminer comment résoudre les problématiques selon les différents acteurs (client, business..)
3. Etude de business model possible en cas de revente du produit ou s'il y a une attente de ROI à court terme
4. Rédaction d'une expression de besoins détaillée
5. Recherche et sélection de solutions technologiques (dont coûts, cahier des charges technique, recherche de partenaires et startups pouvant apporter ces solutions 
6. Mise en place d'un pilote en anticipant les problématiques liés au déploiement et
7. Adaptation du pilote  et cahier des charges des solutions à industrialiser
8. Déploiement progressif dans votre entreprise des solutions industrialisées

Les étapes (avec un échange questions/réponses tout le long)

1. Premier échange sur le dossier (sous NDA)
2. Présentation d'un premier plan modifiable sur base de cet échange
3. Présentation et envoi de l'expertise intégrant un SWOT et des recommandations d'amélioration

Intégration progressive dans nos vies